Blog : Marketing relationnel

Leadership, innovation et la force d’une équipe diversifiée

Leadership, innovation et la force d’une équipe diversifiée

Une des erreurs les plus fréquentes, que l’on soit entrepreneurs ou dirigeants marketing dans une entreprise, est de se bâtir une équipe de gens qui se ressemblent.

Pour avoir une équipe performante, ça prend une diversité de gens avec des talents divergents et complémentaires pour provoquer l’innovation, pour trouver de nouvelles idées, pour challenger le status quo, etc.

La force de la diversité

Contrairement au vieux dicton, on n’est pas tous pareil. Chacun est unique à sa façon. C’est vrai en marketing quand vient le temps de segmenter et de personnaliser la communication. C’est aussi vrai quand vient le temps de se bâtir une équipe.

Dans le cadre de la télé-série Métier Dirigeant, j’aborde la question du travail d’équipe et de l’importance de la diversité de talents, de personnalités et de perspectives quand vient le temps de bâtir une équipe solide. Pour consulter l’épisode intégral, visitez le site de l’Institut de leadership.

Compétences transversales pour briser les silos

À IBM Amplify 2017, j’ai fait une présentation sur comment se bâtir un équipe solide, capable d’atteindre des résultats exceptionnels en marketing relationnel automatisé et en marketing cognitif. Un des points que j’ai soulevé est la question des compétences transversales et de l’importance de bien comprendre le travail qu’accomplissent nos co-équipiers.

Un outil que nous utilisons pour atteindre cette complémentarité est ce que nous appelons le « job sharing ». Les membres de l’équipe doivent être sensibilisés aux tâches accomplies par leurs collègues de travail et sont formés pour comprendre les enjeux et pouvoir accomplir une partie du travail de leurs collègues.

Briser les silos pour établir des synergies entre les membres de l'équipe
Pour avoir une équipe performante, chaque membre de l’équipe doit comprendre le travail de gens qui sont contigüe à leur fonction en vue d’établir des synergies qui rehaussent la qualité du travail et l’esprit d’équipe.

Par exemple, un chargé de projet s’approprie des notions de HTML pour faire des modifications dans le travail du développeur. Ou de couler du texte dans un document photoshop. Ou encore, un gestionnaire de compte qui peut programmer des flux de travail dans une plateforme d’automatisation marketing, etc.

Le véritable sens du travail d’équipe

Le fait de comprendre les enjeux et contraintes du travail des collègues fait en sorte qu’on est davantage conscient de comment faire pour faciliter le travail et accélérer sa réalisation en éliminant les irritants et les étapes inutiles qui sont souvent causés par une incompréhension du travail des collègues.

Le véritable sens du travail d’équipe est le fait d’aider ses coéquipiers à être plus performants dans leur travail en créant des conditions favorables à l’excellence, plutôt que d’essayer de se mettre en valeur aux yeux de ses collègues et de la direction. Le véritable leader saura inspirer les gens à collaborer et à s’épauler mutuellement pour instaurer un climat de confiance et d’excellence. Sans ces deux conditions essentielles, l’équipe est vouée à la médiocrité.

La nécessité de profils hybrides – les cerveaux équilibrés

En marketing relationnel en particulier et en marketing numérique en général, une équipe performante nécessite des profils diversifiés. D’une part, des profils dits « cerveau gauche », davantage rationnels et cartésiens, comme c’est le cas des développeurs et autres technologues, mais aussi des profils créatifs ou « cerveau droit », qui sont capables de voir la situation autrement.

On associe traditionnellement la créativité aux « créatifs » de l’agence – les concepteurs, rédacteurs, designers et autres qui sont responsables du « produit créatif », mais la réalité est toute autre. La créativité n’est pas le seul apanage de gens de création et s’étend à l’ensemble de l’équipe. Trouver une solution créative à un challenge technologique, résoudre une problématique d’affaires, revoir la stratégie d’une entreprise, sont toutes des tâches qui nécessitent de la créativité.

Pour cette raison, on doit rechercher davantage des profils hybrides qui ont une approche de « cerveau entier », où les deux hémisphères sont en équilibre, permettant une réflexion rationnelle liée à une créativité inhérente. Cette capacité de voir les deux côtés de la médaille favorise et stimule l’innovation dans tout ce que l’on fait.

Avez-vous un cerveau équilibré? Faites le test.

Le rôle du leader est alors de créer des conditions favorables à l’émergence de l’innovation : un environnement où il y a place à l’erreur, où les idées nouvelles sont reçues avec ouverture d’esprit et intérêt. Ce n’est que dans de telles conditions qu’on peut véritablement parler d’innovation.

Le Parcours relationnel – un déjeuner-atelier réussi !

Le Parcours relationnel – un déjeuner-atelier réussi !

Jeudi dernier avait lieu un déjeuner-atelier propulsé par l’AMR mettant en vedette Mark Morin, président de Stratégies Marketing Relationnel, sur le parcours relationnel. L’événement fut un réel succès présentant une salle comble.

Mark Morin a su expliquer de main de maître tous les aspects du parcours relationnel, celui-ci étant basé sur une notion bien importante : la relation. Trois facteurs sont importants pour bâtir une bonne relation soit, la connaissance du client, la connexion avec celui-ci et la confiance établie grâce à la qualité de l’expérience.

Pour en savoir plus sur le parcours relationnel, voici une capsule informative réalisée par Stratégies :

 

Un grand merci à l’AMR pour la réalisation de ce déjeuner-atelier.

Pour consulter leurs prochains événements cliquez ici.

 

[Crédit photo : AMR]

C’est quoi au juste le marketing relationnel?

C’est quoi au juste le marketing relationnel?

Le marketing relationnel gagne de plus en plus en popularité ici au Québec et ailleurs dans le monde. On dit qu’il faut créer des relations durables avec ses clients. Que le client doit être au centre de la relation. Mais c’est quoi au juste le marketing relationnel.
Cette capsule vidéo tente de vulgariser et clarifier le concept et vous faire réfléchir aux trois questions fondamentales qui entourent l’adoption d’une stratégie de marketing relationnel avec vos clients.

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L’expérience client et le cycle de l’invité

L’expérience client et le cycle de l’invité

La vision Tremblant à 360º

Lors du dernier Symposium de l’AMR qui se tenait le 25 février dernier au Salon Urbain de la Place des Arts, Jonathan Nicolas – associé chez Substances Stratégies, et Mark Morin – président de Stratégies Marketing Relationnel, ont présenté une étude de cas sur comment la station de ski No1 dans l’est de l’Amérique du Nord accompagne ses clients tout le long de leur parcours d’achat afin de créer une expérience client à la hauteur des attentes du client ROI.

Le client ROI était d’ailleurs la thématique retenue cette année par les organisateurs du Symposium, animé par nul autre que Jacques Nantel, fondateur de la Chaire de commerce électronique RBC Groupe Financier d’HEC Montréal.

Pour visionner la présentation en format pdf, il suffit de cliquer ici.

 

C-28 – La loi canadienne anti-pourriels: êtes-vous vraiment prêt?

C-28 – La loi canadienne anti-pourriels: êtes-vous vraiment prêt?

La loi canadienne anti-pourriels C-28 entre en vigueur le 1er juillet prochain. Si ce n’est déjà fait, vous devez prendre certaines dispositions pour vous y conformer. L’incitatif le plus important pour ce faire: le risque d’une amende pouvant atteindre 10$ millions de dollars pour une entreprise et 1$ million de dollars pour les particuliers.

C-28 et le consentement

Au cœur de C-28 est l’obtention du consentement – qui peut être explicite ou tacite – pour avoir le droit d’envoyer des messages électroniques commerciaux (MEC) à vos clients, abonnées et clients potentiels.

Le consentement explicite est un consentement écrit ou oral donné par une personne par le biais de divers mécanisme, y compris une case à cocher (qui ne doit pas être pré-cochée) ou un bouton d’abonnement sur un site Web par exemple.

Le consentement tacite résulte d’une relation d’affaires ou privée, c’est à dire une transaction, ou encore une demande d’information ou autre geste qui donne lieu de croire que la personne désire être contactée par le biais de messages électroniques commerciaux.

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Tremblant remporte la campagne de l’année aux Flèches d’or de l’AMR

Tremblant remporte la campagne de l’année aux Flèches d’or de l’AMR

L’équipe gagnante lors du Gala Flèches d’or. Dans l’ordre habituel: Sandy Strazza – conseillère CRM et lauréate du prix de la relève, Mark Morin, président de l’agence, Véronique L’Allier, chef de produits, Caroline de Blois, directrice service-conseil et Véronique Messier, directrice marketing Station Mont Tremblant.

 

Le trio d’entreprises que forment Stations Mont Tremblant, l’Association de villégiature de Tremblant et Stratégies a vu son travail reconnu par l’industrie québécoise du marketing relationnel lors du Gala Flèches d’or de l’AMR le 17 avril dernier. La soirée, qui avait lieu au Centre des Sciences de Montréal dans le Vieux-port, a été mémorable à plusieurs égards.

Tout d’abord, la campagne « Créez votre journée idéale » de Tremblant a remporté l’or dans la catégorie « campagne de 100 000$ à 250 000$ ». Les autres finalistes dans la catégorie étaient Loto Québec (SJVY&) et TD Assurances Meloche Monnex (Hamelin + Martineau). Bélair Direct (Odette Lalonde) s’est distingué dans la catégorie 100 000$ et moins, alors que dans la catégorie « plus de 250 000$ », Molson Coors a remporté un certificat.

Puis le moment est venu d’attribuer les prix spéciaux et quel fut notre joie de voir la campagne de Tremblant être couronné Campagne de l’année parmi toutes les magnifiques campagnes mises en nomination. C’est véritablement un honneur de voir notre travail ainsi reconnu par nos paires. Mieux encore, Sandy Strazza, conseillère CRM de Station Mont Tremblant et celle qui a piloté de main de maître la réalisation de la campagne, s’est vue attribuer le Prix de la relève, attribué à la campagne gérée par une personne de moins de 30 ans.

L’Association du Marketing Relationnel est le regroupement des professionnels du marketing relationnel au Québec. Pour tous les détails sur le concours Flèches d’or, visitez le site de l’AMR.

Tremblant en nomination au concours Flèches d’or de l’AMR

Nous sommes très fiers d’apprendre que la campagne de marketing relationnel CRM pré-saison de Tremblant est en nomination au concours Flèches d’or de l’Association du Marketing Relationnel. Cette campagne multicanal a produit des résultats très intéressants pour Station Mont Tremblant et l’Association de villégiature de Tremblant à l’automne dernier. L’objectif était la vente de forfaits d’hébergement pour la saison 2012-2013 qui se termine d’ailleurs le week-end prochain.

Selon Annique Aird, vice-présidente marketing de Station Mont Tremblant, «Gagner des prix n’est pas notre objectif premier, mais quand ça arrive ou quand on est dans la course, c’est flatteur!». Pour ma part, je suis ravi de cette nomination qui vient couronner de nombreux mois de travail intense par notre équipe, celle de Station Mont Tremblant et celle de l’Association de villégiature de Tremblant. Ce n’est pas la première fois que nous sommes en nomination pour un prix Flèches d’or. D’ailleurs je crois que nous en avons remporté près d’une trentaine depuis la fondation de l’agence en 1989. Mais à chaque fois, c’est un grand plaisir de voir son travail reconnu par ses pairs.

Le Gala Flèches d’or aura lieu le 17 avril prochain sur la Passerelle et dans la salle Perspective 235° du Centre des sciences, un espace prestigieux qui propose une vue spectaculaire sur le Vieux-Montréal et le fleuve.

Pour connaître la liste des entreprises en nomination pour un prix, consultez le site de l’AMR.
L’Association du Marketing Relationnel représente les entreprises, les fournisseurs et les individus qui s’intéressent aux meilleures pratiques du marketing relationnel au Québec. Cette année, l’AMR fête ses 25 ans.